垂直綠化植物墻企業(yè)開辦的準備工作

　　植物墻作為新興的一個行業(yè)蓬勃發(fā)展，眾多的創(chuàng)業(yè)者以及相關(guān)行業(yè)計劃將垂直綠化植物墻納入主營項目或主營項目之一來運營，作為垂直綠化植物墻企業(yè)的建立要做好充分的準備工作，垂直綠化植物墻項目的運營也需要一個過程，除了成立公司以及準備辦公地之外其他的工作分為以下幾個方面：

　　極企業(yè)定位：植物墻+OR+植物墻。作為垂直綠化植物墻的從業(yè)企業(yè)大多分為兩種，一種是以植物墻項目為單一主體項目來運營，另一種是之前或計劃同時運營植物墻項目及其他若干個項目，這就需要提前做好定位，以植物墻+或+植物墻型來組建團隊、整合資源、指定營銷策略。

　　資源整合。垂直綠化植物墻項目的實質(zhì)是一種綜合型的工程，涉及的資源包括苗木資源、資材資源、設備資源、技術(shù)資源等多個資源，資源是植物墻項目的基礎(chǔ)保障，也包括衍生的人脈資源、平臺資源、業(yè)務資源等多個資源，需要一一落實與整個。

　　盈利板塊選擇。垂直綠化植物墻項目的盈利模式需要從縱向及橫向來具體規(guī)劃，但取決于地域性、技術(shù)性以及資源性，其中地域影響較大，包括地域的經(jīng)濟情況下的植物墻市場潛量及市場指導價格，以及南北方差異下的植物墻打造場所。

　　從橫向看，垂直綠化植物墻項目的盈利主要集中在公裝、商業(yè)、市政、觀光四個板塊，但由于企業(yè)自身的性質(zhì)及資源也涉及展覽展會、農(nóng)業(yè)板塊、家居、婚喪、攝影、租賃、海綿城市等多個板塊，需要找到企業(yè)自身擅長或可運作的板塊。從縱向看，植物墻項目的盈利板塊包括技術(shù)服務、設計規(guī)劃、苗木、設施設備、工程安裝、信息服務、售后養(yǎng)護等板塊。

　　商業(yè)模式。垂直綠化植物墻不同于傳統(tǒng)的園藝或綠化，商業(yè)模式更接近甲方市場，在做好盈利板塊及企業(yè)定位之后，需要針對性的制定商業(yè)模式，結(jié)合植物墻市場的性質(zhì)及競爭，制定相關(guān)的線上、線下的系列的商業(yè)模式。